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题名数码快印企业的连锁梦
被引量:1
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作者
吕鸿生
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机构
杭州鸿印企业管理有限公司
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出处
《数码印刷》
2013年第10期20-23,共4页
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文摘
弹指一挥间,图文数码快印行业已经跨过了20载春秋。回首,却不知曾经的辉煌已经被现今的绚丽所取代。说起数码快印企业的连锁之路,我们必须了解整个图文快印企业的发展历程,我们看到最早的图文店通常叫文印社、复印店。而稍微洋气点的取名为DMC,由此基本可以推测这家企业是有一定外资背景的。15年来很多在当地有一定知名度的文印中心和DMC因客户需求变化但自身改进缓慢而逐渐消失在茫茫商海中了,而另一些比较会把握商机和胆子大些的图文或文印店,通过设备的引进及推出更受客户欢迎的产品都各自在自身所处的城市商圈内做出了一定的知名度。
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关键词
数码快印
弹指一挥
印刷专业
组织结构
经营过程
财务管理中心
连锁门店
印社
信息管理中心
风险比
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分类号
F426.84
[经济管理—产业经济]
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题名快印企业人才现状解析
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作者
吕鸿生
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机构
杭州鸿印企业管理有限公司
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出处
《数字印刷》
北大核心
2017年第2期30-32,共3页
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文摘
图文快印行业发展短短几十年,却已初具规模.随着一些快印企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧,专业大才短缺已经影响到企业的发展.企业竞争归根到底是大才的竞争.大是企业最重要的因素,更是企业管理永恒的话题.都说以大为本的管理能增强企业的活力,可大的管理并不简单,也一定是有方法可循,古语云:事在大为.
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关键词
快印
企业
企业管理
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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题名高端对话3 企业管理新理念
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作者
白忠杰
祁欣
陈育民
李水平
孙义
吕鸿生
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机构
理想(中国)大客户销售部
中国印协数字印刷分会
广州大洋图文数码快印有限责任公司
杭州新水平图文制作有限公司
南京四色数码科技有限公司
杭州鸿印企业管理有限公司
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出处
《数码印刷》
2013年第12期49-51,共3页
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文摘
总起发言精彩内容:《企业管理新理念》这个讨论主题对于我一个就职于日资企业的打工者来说显然已经超出了我的职能范围,尤其是,与我共同对话的还是陈总、孙总、李总、吕总这样的企业领导者。所以在这里,想跟大家分享作为设备供应商的我如何满足客户需求,以此解题。多年来,我摸爬滚打于各个客户群中,也练就了一双能看出各行各业需求的火眼金睛。截至目前,理想在中国已经拥有24家分公司、400个经销商,我们提供解决方案的领域也横跨政府、图文、
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关键词
管理新理念
日资企业
高端对话
讨论主题
职能范围
数码快印
科印网
培训费用
中国印协
管理咨询
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名数码快印企业人才经营战略
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作者
吕鸿生
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机构
杭州鸿印企业管理有限公司
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出处
《数码印刷》
2014年第7期21-25,共5页
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文摘
近年来,数码印刷技术不断精进,市场需求不断增加,国内数码印刷企业发展模式逐渐清晰——业内诸多企业已开启了连锁经营、网络接单与生产中心并行等经营模式。在此发展过程中,企业招人难、留人难、高端人才引入难是数码印刷行业普遍面临的问题,专业人才难以弥补已是不争的事实。本卷专题力求帮助数码印企破解企业人才培养之困。
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关键词
企业人才培养
生产中心
企业发展模式
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分类号
TS805.4
[轻工技术与工程]
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题名企业组织结构设计——以需求为导向的组织结构模型
被引量:1
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作者
方芳
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机构
杭州鸿印企业管理有限公司
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出处
《数码印刷》
2012年第1期46-49,共4页
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文摘
近些年,随着数码快印企业的蓬勃发展,管理问题在经营过程中越发凸显,以前靠一个人带一帮兄弟打江山的历史已经不能适应当今经济社会发展的需要。如何让优秀的资源向企业靠拢,如何合理利用人、财、物资源,如何提高企业的运作效率,如何让企业取得长足稳定的发展,成为数码快印投资者们共同关注的问题。
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关键词
快印企业
组织结构设计
结构模型
导向
经济社会发展
经营过程
管理问题
合理利用
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分类号
TS803.4
[轻工技术与工程]
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题名数码印刷如何进入蓝海
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作者
吕鸿生
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机构
杭州鸿印企业管理有限公司
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出处
《数码印刷》
2011年第11期48-50,共3页
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文摘
杭州鸿印企业管理有限公司成立于2010年,专注于数码快印行业的管理咨询,公司总经理吕鸿生有着多年数码印刷行业的实践经验。针对数码印刷行业同质化以及缺乏规范化管理的现状,鸿印特开设管理专栏,引领数码印刷企业进入蓝海。在今后的专栏文章中,鸿印将陆续为大家带来组织建设、流程设计、信息管理、绩效考核、薪酬激励、现场管理、连锁门店经营等方面的经验,通过理论讲解和案例分析为企业带来经营管理真经。
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关键词
数码印刷
印刷行业
企业管理
规范化管理
管理咨询
数码快印
实践经验
印刷企业
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分类号
TS805.4
[轻工技术与工程]
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题名如何减少生产中的浪费?
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作者
徐胜
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机构
杭州鸿印企业管理有限公司
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出处
《数码印刷》
2012年第11期70-70,72-74,共4页
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文摘
图文行业早已跨过了暴利的时代而进入了微利的博弈之中,这也是竞争的使然。目前对于大部分图文经营企业来说,在利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行对成本控制的运营势必不可为。在未来的市场竞争中,各企业能否生存与发展,节约与控制成本开支是一项重要的举措。
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关键词
浪费
生产
经营企业
市场竞争
成本控制
控制成本
图文
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分类号
F014.5
[经济管理—政治经济学]
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