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联想物流体系再造案例分析
1
作者
宋红
《中外物流》
2007年第5期32-34,共3页
我1998年加入联想,先后在联想供应链系统做采购商务、采购管理、运作管理以及物流管理的工作,亲历供应链及物流整合在企业内的艰辛,也见证了整合为公司效益提升做出突出贡献的结果和回报。从2000年开始.联想在国内企业里面率先实施...
我1998年加入联想,先后在联想供应链系统做采购商务、采购管理、运作管理以及物流管理的工作,亲历供应链及物流整合在企业内的艰辛,也见证了整合为公司效益提升做出突出贡献的结果和回报。从2000年开始.联想在国内企业里面率先实施了ERP,
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关键词
物流管理
联想
案例分析
体系再造
供应链系统
采购管理
国内企业
物流整合
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职称材料
题名
联想物流体系再造案例分析
1
作者
宋红
机构
联想集团全球副总裁
出处
《中外物流》
2007年第5期32-34,共3页
文摘
我1998年加入联想,先后在联想供应链系统做采购商务、采购管理、运作管理以及物流管理的工作,亲历供应链及物流整合在企业内的艰辛,也见证了整合为公司效益提升做出突出贡献的结果和回报。从2000年开始.联想在国内企业里面率先实施了ERP,
关键词
物流管理
联想
案例分析
体系再造
供应链系统
采购管理
国内企业
物流整合
分类号
F252 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
作者
出处
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1
联想物流体系再造案例分析
宋红
《中外物流》
2007
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